土地结构及使用主角的变化必会引起农业的重大变革。当前我国土地流转已成社会发展的必然之势，传统的50后60后农民即将逐渐的退出农业的历史舞台，新一批有文化有思想的70和80甚至90后现代化农场主逐步成为农业的主角。天下大势，分久必合，5至10年的时间我国的土地结构将会无限接近于土地革命之前的状态，届时会出现一批批的新型“地主”。
    随着信息时代的发展和电脑手机等通讯设施的普及，农资的多层面纱被一层层被动掀开价格体系愈加透明。多数农资代理经销商和农资加盟商开始降低利润各种形式的促销方案对农资市场进行狂轰乱炸，加上农资电商的低价直营冲击而今的农资界已经是风雨飘摇。
    农资招商市场变革的暴风雨即将来临，当前局势下，诸位农资代理经销商和农资加盟商朋友，无论是战战兢兢、如履薄冰的守，还是大刀阔斧、一往无前的攻仿佛都不是很好的办法。难么面对这场终将到来的变革风暴该如何应对？未来的农资界我们又该何去何从如何混迹？
    笔者认为，将会是以大户农场主为主流地区式散户集中管理的模式。散户在部分地区还会存在而且短期内不会消失，但是土地最终集约化管理的趋势是不会变的。针对将来可能出现的种植大户有文化有思路的农场主消费者，我们更加长远并且稳定的利润来源，将不会单单集中在肥料或者农药或者种子上。对于农资代理经销商和农资加盟商朋友未来的运作有如下七点建议：
    一、服务完善化：何为服务完善？从农作物种植，到农作物收获尽可能的提供所有农户需要的服务。有的朋友可能会说这样太不现实了，如果只是提供肥料种子农药还可以，老百姓种植、打药、浇水、收获，别说没有播种机收割机即使有了也忙不过来。笔者认为，这些都不是问题，目前的机械化已经初具规模并且机播手在有心的联系下会有很多，我们只需要充当一个桥梁的作用就可以了，你有了规模化的土地无论是播种者或者收割者还是植保单位都会很乐意跟你合作。
    二、大顾客会员化：尽管目前会员化管理已经有很多的农资代理经销商和农资加盟商已经都在运营，然而多数流于形式实质化的会员管理还有待提高。关于会员客情的维护和等级的划分以及新老会员的激励方式在此不一一列举了。
    三、网络下沉化：注意种植大户的信息收集并制定相应的补贴政策，这里说的是补贴政策而不是让诸位大落价，价格必须要优惠，但需要有个名分。提前抓好流转土地的客户信息服务走在前面，先入为主。
    四、薄利多销化：这里所说的薄利多销并不是说低价走量，薄利是因为附加服务的增多而不是单个产品的降价。
    五、服务科学化：所谓科学化不是单单的自己学习科学，自身提高的同时需要借助科研单位高等院校的专家教授，通过合作厂家或者自身关系找到农业方面的专家，在自己单位挂职，阶段性的宣传技术讲课提高公司的科技影响力。
    六、农产品品牌化：农产品的品牌销售是以后发展的至关重要的环节，前期不用非得做农产品交易可以搭建农产品的销售平台，前期的工作主要是农产品的销售信息搜集及搭建销售平台，后期运作自己的农产品品牌合适的时机成立合作社，国家目前有并且以后还会更多的补贴政策包括农产品初加工和深加工。
    七、土地规模化：适当的时机、合适的价格条件下多抓成片的土地。国家政策推行另外自身的土地示范带动性更强。