作者：佚名 来源：本站原创
在农资的传统销售模式中，县一级的经销商不绝以来都是农资生产企业最为倚重的。如今很火的电商模式虽说可以实现线上买卖业务，但将农资产品送到客户手中还是绕不开县级经销商；而县级经销商要想更上一层楼，也要积极触“电”。
不管是传统的综合性电商行业，都把县级农资代理商看成相助的好搭档。淘宝的“千县万村”筹划，田田圈的县级经销商加盟筹划等无一不把县域农资经销商当做拉拢东西。以是，敷衍农资代理商来说，这是一个很好很快捷的触“触电”要领。
县域农资经销商云云受众多农资平台看重，最告急的即是他们可以大概资助电商管理产品配送的标题。如今，包袱物流配送的农资代理商们也是觉得苦不堪言，敷衍不绝以来从事批发的他们来说，配送业务是很难继承的，由于其收益远远不如过去的批发收益，但是经销商又怕失队，跟不上时期。
自己搞一个小平台，将原有的线下资源转移到线上，自己控制自己的上游和鄙俚，谁也不靠。只要将终端抓在自己的手里，自己就掌握了主动权，进退自若。但是，独立运营一个平台的资本也是不低的，要三思而后行。
时下，农资价钱动荡，当很多庄家购买农资都是货比三家，抱有“探索”、“探问看望”的想法时，经销商不性急，设身处地站在农人的角度上，不要硬性地去倾销自己的农资产品，而应该主动地去相识过来农人农资的使用情况，让他们谈觉得，并对农资使用中出现的一些情况和标题，共同谈看法，找到其中的共性进而取得农人的信托，多向农人先容一些新产品的使用性能，并只管即便提供一些选择的余地，而应多先容一些农人使用后的效果和增产增收的相比事例，只有这样才华吸引更多的客户。 |