农资企业在进行农资营销目前的市场媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和产品的利润比较低的情况下，最近的一段时间不要国内做的不错的、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。
    一、营销方式太过于单调。
    互联网时代，市场的职能不再是商家将产品发布的场所，而是厂家与顾客互动的价值创造之地。因此，中小企业关注的重点必须从内部流程质量和效率转向与消费者互动的质量上。目前来看，农资营销的理念已经逐渐被众多的中小企业经营者所接受，传统的单方面销售方式正在被新的营销理念如体验、内容、交互、场景、感知所代替，一些中小企业已经学会采用先进的营销方式比如内容营销来武装自己。内容营销的前提，要么是满足消费者的要求，要么让消费者喜欢他的理念，要么让消费者感到有趣。
    二、营销方式的缺失。
    现在的企业经营模式不再是固定的需要动态改变，企业之间的竞争不再是规模大、过去的成就多就可以，而是要竞争在转折点，决胜在创新上，因此，农资代理如何适应、企业的产品架构更加重要。农资行业的产品同质化竞争，以及无序发展等等种种原因，导致那些规模不够的企业进行农资招商更加难做。
    中小型企业生产的产品类似，生产技术和质量都差不多，这些企业之间在有限的市场之间竞争，究其原因是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上，通过简单的价格战压制竞争对手而夺取有限的市场份额，这个计划无疑是打断了自己的退路。简单的价格战术从表面看好像盈利很多，其实却是在慢慢的内耗，认为营销创新的投入短期看不到回报，只是觉得一直投入资金。
    三、发展策略的缺失。
    当今的经济发展已经不单纯是生产加工就可以的而是转向用户体验度。与此相对应的是，以企业为中心的价值创造观念因转向企业与消费者共同创造价值的观念。然而在真实条件之下，大部分的中小型企业都没有长久的打算，甚至没有明确的目标只是针对当前的环境进行运作。一般会说我们已经在这个行业多少多少年，这些话听起来好像有很大的优势，但是仔细想一想，一个企业如果没有明确的方向。我们自然会有很多的质疑，没有发展方向那么怎么规划自己的核心竞争优势。一言以蔽之，整个内部管理如何能协同起来，也就是说，企业的管理无法走出混乱的状态。