1、恶性竞争引致利润的减少
    农资（包括饲料、兽药、农药、化肥）农资代理加盟商有的时候迫于压力，经常受到同行的挤压，同时，有些经销商规模还是做不动，抗风险这个也不行，经常不得不将让自己没有利润获得，从而进行减价，去确保市场地位，去确保生存空间。
    从总体看，农资经销商很少能合作的，利用各自的优势，渠道优势，进行产品互供，通路共享，整合各个方面的资源一块用。
    采用恶性竞争这样去做，不可能存在双赢，肯定是双输。
    营销提示：既然是同盟，为啥不共同发财呢？对于农资连锁、农资联盟的说法也都不一样，事实上，农资连锁有价钱上的好，可以统一管理，统一进货，统一价格销售；而农资联盟也能和当初一样，经销商之间进行互换，这种方式最适合于拥有着不同产品的农资加盟代理商。
    2、运营成本也在简化利润
    许多农资经销商只对产品进出的价格比较感兴趣，而对于运营成本、费用开销等方面却没好好的想，很多时候利润就被这样酸掉了。利润是营业收入减去各项运营成和开销之后的，而农资经销商老板们没几个人有这样的想法。农资经销商只知道卖了农药、一包肥料赚了多少，却很少想成本和别的，没有很好地对产品的合理进行思考。经常感觉价格差，一年下来卖的差不多，却没想到减去成本和开销后，这个价差还不大，几乎是在亏本经营。
    1.很多业务员最开始做的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价给客户后边就不知道怎么办了，往往前功尽弃.其实你应该一直问，不断的问他，直到有结果为止，其实，就像孩子不哭，我们怎么他下作什么。李总您也常提到说多问下客人单子,我想就是这个道理吧,这不今晚上你还有提到车充的事情。

    2.胆大，心细，脸皮厚.我在追女孩子，实做业务就像追女孩子一样的,我觉得这说的也很对我现在所开发的一些客人就是这样死皮赖脸的磨出来的。
    3.谈话的结果不怎么重要，过程很重要.我在和采购或者是和一些老板在一起聊天的时候，往往很注意谈话说的内容，老是说没话题，如果我们那天聊的很好的时候，和融洽，我们的感情就

走的更近点，在许多天后，我们往往会忘记了当时说的是什么内容，其实采购也一样，价格我们会给他，品质我们也有品质承认书，交期我们会签名传给他，所以我们只要和业务之外的事就行了。
    营销提示：建议农资经销商老板们要知道财务的观念，没有的应该好好学学了！否则永远不能知道自己的是多少，有点理财的观念也是重要的，否则怎么理好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家呀？
    3、经销商不知道管理
    营销专家都说“从管理中去要效益”，市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等，都能产生收益，而很多农资经销商都和他错过。
    那么，农资经销商的利润到底哪去了？是在厂家处吗？还是在农民那里？还是……
    从源头深挖，追根到底，利润还是在这里的！但是，要想要获得这些利润，还是要勤于管理，不断调整，不断探索出自己的路子，不要推卸责任，这才是上上策。