目标作物及目标市场确定，选择作物集中、农民消费水平高、产品需求较大的区域。拟定营销企划方案文本并申报。营销企划书是市场开展营销工作的计划书，是取得上级部门支持，上级部门对市场进行监督、评估营销状况和执行人能力的依据。完整的营销企划书应包含详细的市场分析、明确的营销目的、强有力的营销手段、严谨有效的投入、严格的评估标准。以前期详细、周密、准确的市场调研和市场分析为基础和出发点，使竞争更为有效。
    新产品进入市场，执行方案。此阶段的产品刚刚接触市场属于产品“导入期”，尤其是第一批产品投放市场的前一个月及后一个月，非常关键！销售推广团队成员的配备主要包括：兵力的部署、成员目标明确、分工明确、全体成员必须达成思想和行动的统一、执行过程监督。
    对农资代理进行新产品的应用技术培训：培训工作需要层层推进，只要能接触到新产品的人员均需培训，对本公司农资招商推广代表的培训、对农资批发代理商业务员的培训、对零售店主的培训、对种植户的培训。
    产品配方组合筛选，套餐推广是目前比较流行的方式，一个套餐可同时解决作物病虫害、营养调节等几方面的问题，因此根据作物不同生长时间，筛选出几个功能不一的有效配方，既可解决作物问题，又可节省人工，同时可形成差异化解决方案，形成套餐品牌优势和竞争优势，减少同质化、单品的价格冲击和窜货影响。有条件的厂家可自组套餐，也可以由代理商根据自身产品资源进行组合，整合多个厂家、整合上下游资源进行推广。
    新产品的宣传推广措施：宣传物料设计制作及张挂横幅kt版海报单页，易拉宝示范地插牌墙标等等；农药产品试验及组织现场观摩以及农民会及种植大户交流会，推讲农资的榜样，尤其是种植户身边的榜样。近年，农资行业招商，农资代理的形势越来越新，电商渠道、农机飞防、打药队等代工方式、供应链金融等的出现，使传统营销模式得以创新，行业焕发新的活力