一个社会，精英的人数一般都是“小众”，而小人物的数量才是社会上的“大众”，企业界亦如此，少数的农资企业，大多表现出来的都是一些默默无闻的中小企业。
　在中国经济快速发展成型的大趋势下，近些年中国农资市场有着大量的中小农资类品牌，其中也有玩票的投机者，但大多的农资批发，农资加盟，农资招商的商家还是希望在农资行界中可以有一番作为。作为中小型的农资企业，传统的方法已经不太能适用了，想要在这么多的农资代理，农资招商，农资加盟的商家中脱颖问出，还是需要有一番思考的。
    当下的农资行业，“没几个标签就几乎可以一网打尽中国的所有农资品牌，太多的标贴很多也只是大农资的自己说自己的，并没有取得消费者观念上的认同，今天的品牌的营销，不能引导消费者的心智，终究走不远。
　对于众多中小类品牌的农资代理，农资批发，农资加盟的商家来说，与大企业的正面进攻，其胜算的把握能有多少？对于处于弱势的中小农资品牌，真实的机会到底会在哪里?有没有一条捷径禁锢中国农资市场?
    今天的营销界，西学东渐中演绎了太多是是而非的理论教导，反而没有注重消费者的想法、行为/习惯、消费趋势、消费群体分化等最基本的定量，而消费形式的变化孕育着新的机会，这正是市场中小品牌农资代理进入市场的机会之窗。
　一个新机会的产生本质上是由消费行为的变动所产生的。让企业在营销中回归到消费者研究上，让营销行为回归到原点。譬如：中国农资使用群体的分化、消费新趋势等都是众多新品类诞生的良好机会。
    寻找消费者心中的新种品类，抢占先机，实现品牌得锁定。
　找到一个真实且有竞争力的新品就能够等待进入的机会，在高度上实现“第一”，在角度上实现“唯一”，在传播上将品类和品牌锁定住，这样就能够在没有企业加入的时候第一时间抢占市场，把这个机会做成自己进入农资市场的一个契机。