农资经销商只有充分考虑到影响其农资发展前景的的种种因素才能做到持续发展。
为什么有的农资经销商仅仅几年的打拼就能脱颖而出，而有的农资经销商干了十几年依然还是老样子，赚的钱仅够养家生活？那么究竟是什么缘故造成了农资经销商之间的差距？农资招商网的笔者认为重要有以下几点重要因素影响着农资经销商的生长。
    1.企业代价观
谋利、暴利、虚情冒充，这些摆不到桌面上的举动仍旧存在大多数的农资经销商的成长历程中。笔者曾亲眼见过一家农资经销商雇用某地域业务员的情况。考官问应试者一个很现实的题目：“你会怎样对你以后的客户？”应试者是个刚出校门的门生，血气方刚，顺口答复：“诚信，为客户着想，为公司着想。”谁知考官听到云云答案竟火冒三丈，说：“诚信有屁用，要学会忽悠、诱骗，见人讲人话，见鬼讲大话，否则别想做好业务。”
    很多销售者为了适应现实的生长环境，也会在与客户洽谈的时候忽悠客户。究竟上，末了亏损的多是这些自以为是的智慧人。诱骗了主顾第一次，第二次呢？这便是很多好农资品牌在某个农资经销商手中越做越差的原由。 对农资经销商来讲，在企业办理中必须要有一股崇尚正气、恭敬情面、表现信誉、流传准确代价观的文化内在。套到一笔货、骗到一笔钱就宣布企业倒闭的期间已经一去不复返了。农资经销商只有好好培养农资市场，企业生长才气迎刃而解，省心、省力。
    2.人力资源
    器重人才、尊重员工是当今农资经销商喊出的相称响亮的标语，但事实上几家企业能够说到做到。 在江西，如四平、南边等家电署理商的业务员们年薪五六万元是广泛征象，高的能得到十几万乃至二十万元，但也时常出现人才流失的环境。 对于经销商来讲，产物、人才、网络是他们生存的基础，人才的不稳固会造成贩卖网络临时或局部的瘫痪，这在营销界是屡见不鲜的事变。个别老板的霸权主义、企业内部的小我私家好汉主义、办理的不均衡，都是造成人才流失的原由之一。
    3.体系办理
    在我国农资经销商的成长进程可以用3句话归纳综合：20世纪80年代依靠胆识，90年代依靠资源，21世纪依靠严格的管理。农资经销商必须拥有当下先进的营销办理体系，切实做到严格掌握执行力的连贯性、公道性、制度性、体系性。
    4.生长计划
    很多做农资代理的商家都渴望能够代理更多好的农资品牌，或者是扩大区域代理权，但为什么从不思量本身的资金摆设、职员安顿是否能到位，是否能满意厂家的要求呢？