当今市场战，农资产品同质化非常严重，农资营销的同质化激烈，农资营销战略缺乏系统性以及创新性，且功利心极强，善抄袭模仿--某农资招商企业精心推出了某营销组合，嗯！没几天就发现别人也在如此的操作，怎么瞅都觉得非常眼熟--合着大家全部都是亲戚啊！，无论是外贸农资企业的内销之困、区域农资品牌的全国突进，还是老农资行业谋求新增长，老字号欲求新的生机，新农资产品力求大力突围，如何应对这些市场困境，是我们这些农资人和农资营销精英们所要正确考虑和面对的。
    在市场营销当中，通过样板市场的创建，总结好样板市场的经验，然后通过星星之火之势发展扩张，以迅雷不及掩耳之势快速的复制，以求逆境突破。
    为什么要打造样板农资市场
    中国的农资招商企业由于先天和后天的原因，普遍的表现是技术研发成为了发展的短板。先天的短板为技术研发方面与国际相比严重缺失，后天短板表现为行业的营销体系以及从上至下的农资营销人员缺乏像日化、快消、家电类行业的充分营销竞争的意识。短板的客观现实也让大多数农资招商企业的重点放在市场营销以及渠道打造等工作上面，但是农资产品同质化、竞争白热化以及渠道整合化趋势的发展，也让很多资源有限的中小型农资招商企业逐渐走入困境，那么，该怎样去合理的规避风险，稳健发展呢？这个突破口就是：打造样板市场！
    样板农资市场可以投石问路，规避风险，验证市场战略；集中聚焦，各个击破，规避全面开花带来的农资市场风险；以点带面，星火燎原，有利于市场的逐步的扩张；进退由己，攻守自如总结经验完善以及调整。
    打造样板市场任务
    1.拉出一支队伍。
    农资市场是靠人来操作的，农资产品销售的本质就是人的销售。有人总结说：农资销售应该是“卖主求荣”--卖主：卖利益；求荣：求信誉。因此渠道经销商与运作当地农资市场的销售团队至关重要。
    2.探索一套模式。
    操作模式的多样化已经决定了现在农资市场操作的难度。不管农资市场的淡旺季，我们都可以听到以及看到多种形式的操作模式，对于多种模式混合的农资市场，对于褒贬不一的各种操作的模式，到底该怎样结合本身农资招商公司的实际去认识？去学习？去实施呢？所以，样板市场就承担了探索模式以及检验模式的重要任务。
    3.寻求资源适合的投入产出比。
    对于一个农资产品或着模式的市场推广而言，启动资金或者是其他必须的资源是不可或缺的，但是怎样的投入是最合理的？多少才是开发一个农展馆市场最合适的费用呢？资源之间是否有互换或者是替代的产品呢？那么样板市场就需要完成一个最基本的以及合理的投入产出比的核算。