随着农资产业的急速增长，农资产能过剩成为了当下农资发展遇到的以大难题。在猛烈的市场竞争情况下，“价格战”成为了浩繁的农资企业使用的手段。那么，农资代理、加盟商及农资招商企业该怎样应对一轮又一轮的“代价战”呢？
    一、避红海，抓蓝海。
价格战猛烈的主战场可以接纳毛主席的作战头脑：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。在战略上要鄙视仇人，在战术上要器重仇人！“爆品”、“众筹产物”、“冬储血本价产物”也都是阶段性的价格政策拉动，透支市场，对后期市场的伤害是比力大的。捉住空挡期趁虚而入，捉住重要市场。开辟新兴的“小众作物市场”，
    现在许多企业聚焦在大田市场打代价战，对小众经济作物市场不存眷，而这块市场偏远信息不合错误称，对代价敏感度低。前几天欢迎了内蒙古的一个州里上的互助社老板，该州里有10万亩的枸杞，农夫经济效益很好，一亩的收益也都基本在一万元以上，亩用药200元，2000万的农资市场容量，占5%的市场份额也是100万的时机。
    在小众市场内里也有做的很好的标杆农资企业：抚松县参王植保，集中精力专注做好一个板块，成就一个企业和一个财产。现在新兴的非农市场也许多：森防、都会园林绿化、高尔夫球场、苗木基地、花草市场等，只要埋头专注做好一块蛋糕，也能吃的很好。
    二、有钱赚，技能饭。
不要和客户争讲价格要和客户讨讲代价，卖产物要有利润及卖附加值。资助农资经销商筹谋出得当本地用药本钱的最优套餐办理方案，提供差别化的核心农资产品，规避价格竞争最好的方法便是：卖技能方案，让每个层级都能够有利益可赚。农资经销商、零售商体贴的是利润，有保障、放心的利润；农户关注的是农本：亩莳植收益-亩利用农资本钱。做好每个层级的利润计划，通过渠道办理做好每个层级的利润分派，提过技能支持资助农户增产增收。
    三、搞好服务绑大户。
现在的代价战是在农资经销商层面，而对种植大户敏感度不是很大，他们所需要的不是低价的产物，而是高价的技能办事，可以大概资助种植大户增产增收，让农产物好卖。农资企业更多的是做技能办事：技能办事是对现在代价战最温和最有用的本领，推出了全程办理方案，以吃透作物重要病虫害产生纪律，做好配套办事彰显竞争上风，在代价战中立于不败之地。零售商开的不仅仅是农药店更是植物医院，附加上技能办事后，莳植大户没有和你讨价还价的砝码。在各地的土专家和威望高的老师开配方办理题目卖药照旧很火，不担心代价战的影响，卖的是办理方案和技能办事引导，这是将来可以活的很好的重要出路
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