作者：佚名 来源：本站原创
农资行业持续低迷的行情、惨淡的业绩迫使农资人趋向转型寻找出路。转型过程中，行业标杆受到了越来越多的青睐，复制标杆企业成了很多农资企业转型的关键措举。一味简‘单的复制’不免陷入其中的误区。
标杆之所以被称为标杆，一定有被称为标杆的资源、能力及其他条件，对于做农资招商，农资代理的企业来说关注标杆企业，更多的是对其学习思考及借鉴，并非简单的复制。‘学我者生，像我者死’思考是探寻标杆企业取得成功的关键要素。学习则是提炼其成功的主要套路及核心动作。所谓借鉴就是融合自身企业的实际寻找差距，明确需要该改进的方向并采取具体措施。
面临以下三种转型案例决不能简单的复制。
一、与企业拥有的资源及能力严重不匹配的类型，如企业的平台化改造、全产业链的社会化服务等。
二、已经过度包装的案例。现在行业内新闻会议非常多，很多展现给大家的案例是经过修饰后的，我们农资招商企业看到的只是表象，真相难测。
三、凑热闹的类型。如果你行业的认知似是而非，尚未找到合适的时间窗口，一时跟风狂热烧钱后留下一地鸡毛，简单复制必将重复悲剧。
企业转型之路没有简单复制的捷径。回归至原点，农资企业打造自身企业在产业价值链中的优势将成为最重要的选择。在2016的经济寒冬，农资企业面临的挑战更是严峻，不转型就是等着被淘汰。纵观行情未来几年农资企业的出路何在？在此为广大正在或未来想要从事农资加盟、农资代理的朋友总结分享下：
第一、硬撑。
未来几年处于农资行业的转型期，农作物价格波动比较大及土地流转尚未完成，大户包地收益下降，农户种地的积极性下降，各农企之间的竞争越激烈利润就越薄，部分农资企业必将被淘汰出局，一部分则只能硬撑!
第二、合并。
58与赶集网合并了，大众与美团合并了，杜邦与陶氏合并了，还有拜耳将拿下孟山都等等，都这说明了同一个道理，为了抢客户企业间长此竞争下去，结果是两败俱伤谁也得不到好处，只有强强联合方能共赢！
第三、转型。
今年农资企业流行起了改名，例如史丹利化肥股份有限公司，改名成“史丹利农业集团股份有限公司”，史丹利农服与此正式上线，再有新都化工改名为“成都云图控股股份有限公司”。这点说明农资企业，已经开始从产品竞争转向了服务竞争！ |