对于农资经销商来讲，农资市场，渠道就是根本。把希望寄托在别人的身上，只是大忌！一个农资经销商如果做不出自己的农资品牌，不可以充分完善的自己的农技服务；注定会被农资市场淘汰的！一专多能也是这个农资行业不争的事实。

    想要成功，想要赚到钱，就要在借助农资招商厂家力量的同时，创造出属于自己的农资产品，自己的渠道以及自己的农资市场。让自己成为种子招商厂家在区域之内的依靠，这样才可以占据到主动权。要不然，你连一点的自主权都没有，谈什么挣钱。

    3、自我的定位不够

    农资经销商从小到大的发展，都是不断更改的过程。创业的时候，更会吃苦，有干劲，但是就是经验不足。成长到一定时候，有自己的渠道，口碑了，扩大农资经营，在管理上面有一定的缺陷。

    做大了，对于一线，终端的把控不足，认识就会出现一定的偏差。每一个阶段不同的变化，农资经销商都应该做好对自己的定位，不断的调整自己，建立自己的农资品牌。对农资招商厂家，对农资员工，对农资客户做好管理。不然，只会在原地打转。

    4、业务流程没有标准

    很多的农资经销商在对业务人员的培训的过程都是十分的简单的，农资招商公司、农资产品说一下，老员工带领跑几天，好了，培训就算完成了，接下来就看你自己怎么样跑了。到最后，只可以自己在农资市场不断的摸索，浪费时间的同时，也打击了农资营销员工的积极性。这样不仅仅累，等到最终还没有结果。

    一个标准，可以让想干事的人知道怎么样做事，让会干事的人做成事。从第一步打招呼，到最后的摆放、技术以及注意的事项等建立标准。不仅仅快速省力，还能节省不少的成本。

    农资市场永远是在变化之中的，在这个变化之中，农资经销商唯一可以做的就是让自己随着农资市场不断的变化。一切以农资消费者的需求以及渠道的需求为导向，完成自我的农资品牌的建立。让自己的辛苦真正用到对的地方，而并不是盲目的劳累。