渠道就像阵地，是企业在市场上赖以生存和发展的重要组成部分。企业必须要时刻去警惕并能够定期的维护，稳住自己的渠道，给足农资代理以及农资加盟商与自己一起干下去的理由。
    经销商还是其有关产品能够从企业到消费者转移之间必不可少的一个桥梁，也是为其创造利润以及实现销量的渠道。同时，经销商往往还拥有企业在推新品进行农资招商是无法在短期内建立或需要巨大成本才能建立的优势。
    一般的来说，企业在通过经销商来进行操作市场完全可以充分去利用经销商的优势从而降低以及转移企业经营的风险与成本。甚至可以说，企业有什么样的经销商当然就会有什么样的一个市场。
    然而，经销商本身还是会以通过赚取产品买入以及卖出之间的差价来维持自身在市场上的生存以及发展的，在很大程度上，经销商对企业的忠诚是不存在的，唯一能长久俘获和掌控他们的只有利益以及足够的利益。面对着这样脆弱的厂商关系，企业还是要知道才能稳住这渠道大后方，让经销商心甘情愿地去跟着做市场。
    要长久稳住有关的经销商，还应该要做到，让经销商有钱赚，并且轻松赚，经销商在选择代理企业产品的唯一理由必定就是利润，企业能否让经销商赚到一定数目的钱，并且赚到足够多的钱是留住经销商最关键的因素。
    传授经销商赚钱好方法，一时留住的经销商还不如一直留住这些经销商，企业还需要在经销商们加入之后，能够为其提供给一整套的比较具体市场操作的有关方法。
    规范市场，让经销商安心赚，要让经销商安心赚钱，还会需要有关企业去制定一套有序的相应市场管理规范。一方面，企业还需要去进行区域内的保护管理，并且不要去随意在已经饱和的区域以及已有经销商代理的区域内进行增设新的经销商，同时对于某些逾越规矩或者说肆意窜货的一部分经销商给予严厉的处罚，确保那些签约经销商都可以安安稳稳地在自己的区域范围内放心经销，安心赚钱。另一方面，也要针对各渠道层级进行价格的合理分配和管理，保障每一层级的经销商都能够有足够的利润空间，同时，要密切的去关注市场上的有关实际价格，对于在同一渠道层级的成员任意去变动价格区间的乱价行为要进行及时制止并加以严厉的惩罚措施，从而确保各渠道层级成员的利益分配与空间。