1、面对建议和方法总是选择“规避”

农资代理商是农资市场流通的中间环节，承担着农资产品销售的关键任务，农资代理商的日常销售和服务行为与市场的动态变化密切相连，也是农资招商企业应对市场竞争变化策略调整和实施的阵地，一旦企业营销管理结构针对市场的变化做出调整措施，而作为“当局者”的代理商自恃高明，不听从调整建议，贻误市 场调整时机，在损害自身利益的同时也会影响农资招商企业产品的市场推广。  

         2、没有新朋友。

        如果你的身边，总是那几个朋友，证明你思想已经开始禁锢，座位农资经营者要善于获取农资市场信息和资源，毕竟个人的信息和资源都是很有限的，你身边能聚集的资源也会很少！没有新朋友，既得不到信息反馈，更缺乏帮你宣传口碑的人，更会降低你驾驭市场变化的自信心，身心消极疲惫！

         3、厂家对你无高要求。

企业授权代理商为其产品推广的区域代理人，是要经过一定的考核和评估的，企业希望农资代理商能够明白产品的推广思路和方法，能够百分百的执行企业的营销战术方针，面对不同的市场情况农资企业对农资代理商的要求也各不相同，但往往，企业为了避免因代理商的一时懈怠和满足现状，而丢失市场竞争的良机，必要时，给酒水代理商提出更高的要求。

         4、业绩增长太慢。

如果代理一个产品业绩增长的十分缓慢，一方面会带来更大的成本压力，另一方面会耽误企业的市场战机，如果长时间都不能见成效的话，不仅企业不会考虑继续授权，你自己也会因为生存而选择放弃！

        5、没有厂家主动与你联系。

一个代理商在行业里的影响力，其实跟企业的重视程度密切相关，如果自始至终都没有厂家主动与你联系，只能说明你的经营能力还是远远不够的，就像是没有源头之水的渠道，终究会逐步的干涸！

        6、缺乏控制成本意识。

掏出的成本和收回的效益成反比，如果无成本意识，对成本就做不到合理的掌控，成本就会像病菌一样快速生长，但是你可能还不会发现存在的问题，因为你身居其中，等到你发现时，你会发现原本该赚取的收益都变成了幻想，比如，库存成本！如果不能有效地控制好库存量，你的产品很可能因为管理不善贬值或变质而呆滞！