作为农资市场进程中的相当重要的经销商，绝大部分还都是限制在一个个小市场之中，饱受着企业产品的供应不可靠以及市场价格波动太过频繁和资金使用成本太高等重重问题的困扰以及摧残。想做大，却没有什么资源可以进行有效的控制；想要做的更强，却因资金筹措太过艰难，利息成本慢慢消耗掉大部分利润。

    但是长期以来，由于这个市场自身以及其消费者的特殊性，农资营销也在逐步的被现代的营销理论所慢慢的忽视，与IT、医药、房产等等这些行业进行相比，农资行业的发展速度一直都是远远的落后。作为农业生产资料中的极其重要的产品——化肥，整个市场仍然是呈现一路低迷的状态，生产商和农资代理及农民都还是处在各有各的难题之中。

    市场的变幻无常给企业一个提醒，几乎所有的企业都应该意识到了其趋势的艰难。

    要想大力的发展相对应的农资行业就必须实施相应的品牌化及其战略。

    农资行业及其现代化发展的相关创新之路，品牌化正成为日后消费时代企业的核心目的，品牌化似乎也正是农资市场未来发展的一个必然趋势。

    所谓农资品牌化，主要还是包括，产品品牌化以及渠道的品牌化。关于产品品牌化，这是农资生产企业要做的相对来说最为主要的一个工作，渠道品牌化的相关工作当然还是主要处在经销商的这一层面上。

    如今农资行业的竞争态势本来就显得有些混乱，加之又将面临原材料涨价这样的危机，生产厂家的相应集中度也正变得越来越高，且也都越来越注重建立具有相当实力以及各种优势的大品牌，并开始注意建立与维护各自的相关的品牌资产，只有这样也才能更好进行农资招商。

    就目前市场的有关状况来说，渠道以及网络是市场竞争中相对来说最为核心与关键的部分。想要做农资加盟，只有拥有强大以及稳定的渠道和网络品牌，也才能够具备了做强、做大、超越别人的资源。相对比较下一级的经销商其实也就只是一个依附的相关角色，大多数都是依赖厂家的产品来进一步发展壮大自己，但真正赖以生存的基础还是自己的渠道以及相应的网络。