当前农资行业在当今市场的发展方向有两个：一个是农资代理包括种子代理、农药代理、化肥代理、农膜代理、农机代理等等代理；另一个是农资加盟连锁；而农资代理才是是主流加盟是后起之秀，在这两个领域之中有互相递进也有并驾之交错的特点，下面小编就特定的农资代理如何管理与开拓市场发表一些见解。

    农资代理的关键在于代理的共性东西也就是消费者对于代理产品的信任以及完善的服务体系，从市场角度来看代理管理在于标准和复制两个方面。那么管理围绕市场和服务市场的原则，农资代理商主要要体现的方向也就是围绕这两个方面展开和开拓市场。

    一、对农资代理商的管理标准化的建设

    农资代理管理的标准化建设第一步骤分两个建设：一个是基础设施方向的建设，指可传播的文化建设可执行的人力资源阶梯化建设可应用KPI制度建设等等基础的建设；另一 个是品牌方向的建设，它专一的指统一的CIS建设商品系列化建设，营销与数据库建设以及服务与传播体系建设。这两项管理方向的建设从根本上要解决管理中人与人之间的问题，只有标准统一执行才就有规矩检查就有依据。

    二、可持续发展的标本的管理方向建设

    高标准和高起点以及商业化是服务专业的一个窗口建设，在建设时要互相结合且有效递进，毕竟科普化才代表产品消化程度而傻瓜化代表可执行的体系，二者在统一上有一个独特的视角也就是互为牵制的作用，强化在这个领域的进退是可持续发展的一个比较有效方式。 

    我们做农资代理和加盟的目的就是需要在一定的时间内进行快速出货，而随着流动性的增加标准化的企业经营仍然需要有强大的服务与消费结构作后盾，而服务的意义不仅仅是解决消费者的实际需要更是人文关怀结合专业的治疗设备。因此要将科普的东西商品化而商品的东西傻瓜化，这样人人能够应用这些产品来解决现实的问题。

    很多农资代理管理模式并不是单一的，而农资管理核心就是建设具有竞争力的一个商业模式，管理最终是要提升销售业绩扩大商业布局，同时增加执行层面的可操作性为资本市场介入创造有利条件。