不断变化的市场，要求农资招商企业按照农资商需求进行市场细分，不断调整目标农资代理商，另外在为农资商提供服务中，应该突出自己在业务经营上的特点，从而有别于四周的农资竞争对手，所以营销方向、农资市场策略需要不断的调整，从而确定自己在农资市场上的最佳位置。而许多的农资企业营销人员或企业领导在营销当中，在选择农资营销方向上往往可以提供一些思路，但是往往在执行过程中并不能得到很好的验证，农资营销是一个系统的事情，并非有好的营销思路就可以为企业直接转化收益，很多创意的营销方案会在执行过程中大打折扣。营销即使方向对了，没有执行力也是大问题！

    1、沟通成本

    对农资企业来说，商业模式决定了经营成本，而经营成本又直接影响了企业利润。 在企业的经营成本当中的时间成本和沟通成本往往容易被忽略，其中沟通成本往往直接影响时间成本。企业的沟通成本可以分为员工的垂直沟通成本和水平沟通成本。垂直沟通成本体现在领导与员工的沟通上面。其实在很多企业当中，领导与员工的沟通成本往往是巨大的，领导的管理不仅仅是对员工的监督，不是重在“管”，而在“理”。不难发现，每个公司企业的团队所迸发的团队精神风貌是迥然不同的，而往往背后体现的是不同的管理风格。不同的管理风格背后展现不同的沟通方式，对应体现不同的沟通成本。在很多企业由小到大的发展过程中，创业初期的沟通成本是最低的，因为企业创业初期的团队人数比较少，往往是水平沟通，他们核心成员由于比较熟悉，沟通成本往往很低。而当企业内部信息传达、信息共享程度不高、部门之间相对独立、管理分散的情况下，都会很大程度增加企业员工之间的沟通成本。

    2、决策效率直接影响到执行效率

    农资企业在发展过程中， 一定会遇到不熟悉的问题以及难题， 所以迅速的做出农资市场判断极为重要，会直接影响执行效率。一个农资企业发展越成熟，决策流程越完善，相应的决定效率也会越高。很多交叉持股的企业往往采用第三方职业经理人的管理模式，一是专业，二是高效，一个重要的原因就是为了避免多领导决策带来的执行力低下问题。