先知认为，为了适应日趋强烈的竟争，农资招商企业争夺“第一”的名牌战略，最重要的是争创驰名商标，运用驰名商标拓展市场，提高经济效益。
（1）竖立创驰名商标的战略意识。
    农资企业有无争创驰名商标的战略思想，关系到农资招商企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，“洋货”跨进我国市场，农资企业如仍因循守旧，缺乏争创名 牌的战略思想，就会很容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。商标在一定条件下可以转化为巨大的生产力，这个“一定条件”，实际上是指商标要实现较高的信誉价值，成为名牌。而作为名牌，先知品牌营销策划公司认为须具备两大特征：首先是整个消费市场的认同，包括产品的设计、生产和其特有的风格能引起整个消费层的共鸣， 形成一种时尚的心理追求。
（2）选择商标要注重显着性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。
    “娃哈哈”的商标所有者，根据产品的消费者为儿童这一特点，认为“娃哈哈”三个字适应儿童的心理，“哈哈”是一种笑声，能立刻引起孩子的好感，从生理上 讲，元音a是婴儿最易发、最易模仿的音；而从艺术效果上讲，“娃哈哈”三字以元音a押韵，富于节奏感，读上去琅琅上口，便于孩子记忆。“娃哈哈”商标仅使 用两三年便传遍了大江南北，这种成功的商标选择策略为那些热衷于使用“楼台亭阁”、“花鸟鱼虫”等落俗套的商标的企业提供了可借鉴的经验。
    商标虽是一个小小的图案，但它却具有神奇的魔力，不仅能给企业带来经济价值、信誉价值、产权价值和艺术价值，而且本身具有法律价值，只有运用好这个受法律保护的“商战利器”，企业才能真正参与竞争，创造名牌，才会拥有很多的农资代理商和农资加盟商。