亚里士多德说过：“给我一个支点和一个足够长的杠杆，我可以用它撬动整个地球”，这句话套在农资代理商和农资批发商的生意上同样适用。农资代理商发现，应对市场竞争的方法只有让自己变大变强，多开店开大店。问题是，既缺资金又缺方法的经销商们如何才能让自己加速度前进呢？“借力”是经销商老板获得快速发展的有效方法，代理商要学会整合各种内外部资源。　　　
    一、向农资加盟企业借力
    作为农资经销商老板不要简单地跟厂家要点渠道返利，当我们把更多的目标放到这点蝇头小利上时，我们永远也得不到发展的机会。厂家的很多资源都可以为我所用，就看你怎样跟厂家争取这种资源，厂家的宣传物料做得好，那我就跟厂家多申请一点，如果这种申请违反公司政策，那我自己出钱购买，你们在做物料的时候帮我多做一点总可以吧；厂家的推广活动做得好，那我就跟厂家申请到我这里来做一场，我自己出钱出人出力，你只要教会我怎么做就可以了；厂家的销售人员比较厉害，那我就把你请到我的店里来，帮我的店员多做做培训，给我指导一下如何来调整店面陈列。总之，厂家掌握着很多的资源，但是能否把这些资源分多一点到自己的头上，还是要看经销商自己的争取力度。光等着厂家打雷下雨，我们拿盆接水肯定不行，经销商要象风一样没有云的时候可以吹起一片云，也可以吹落一片云，只有主动争取才能借力厂家资源。　　
    二、向市场借力 　　
    经销商老板向市场借力，就要摒弃简单的促销思维模式，从促销思维向营销思维转化，借助社会事件来提高自己在区域市场的品牌影响力。我们经常组织经销商老板去参加一些公益性的活动，3*15活动，地球熄灯一小时等等都可以成为我们参加的一些重大社会事件，赞助的费用不高却能够迅速地曝光自己。
    三、向同行借力
    经销商老板向同行借力？没错，开一家小店赚小钱的时代已经结束了，好多人放弃了自己当老板大权独揽的权力感，他要的是生意能够得到长足的发展，所以，他跟别人联合了，大家一起来建大店，只有这样才能抵制风险，在市场竞争中获得一席之地。跟异业联盟不难，难的是跟你的同行联盟，这不但需要格局更需要魄力，在失与得之间你想得到什么，是关注生意的长期发展，还是非要享受当老板一言九鼎的感觉，理性的商人自会做出理性的选择。
    向同行借力，可以跟同行共享客户资源，还可以共享同行的优势资源，包括了费用、人员和管理等各种资源。那些抱着非要跟对手拼个你死我活的经销商老板们该醒醒了。与其把精力花在对手的关注上，不如修炼内功让自己插上“腾飞”的翅膀，因为有些对手你根本就看不见，就像交通广播电台永远也想不到自己的对手竟然是滴滴、快的这些打车软件们。　　　
    四、向员工借力
    我们前面谈到的三种经销商借力方式，都是在向外部寻找借力机会，经销商老板也可以从自己的公司内部借力。现在有很多经销商老板都跟我抱怨说自己招不到人，可是我们冷静的思考一下，真的到了山穷水尽的那一步了吗？显然没有。世界500强公司想要找个销售人员，他们除了会去人才市场找人，会到网站上发招聘帖子以外，还有一个重要的渠道就是公司内部员工的推荐，如果内部员工推荐的人选一旦被公司录取了，推荐人就可以获得1-2倍的月薪奖励。这样做的好处显而易见，首先，推荐人不敢乱推荐人，因为一旦新员工在公司的表现不佳，会影响推荐人在公司的口碑；其次，因为有了额外的奖励，推荐人就会积极地挖掘自己的各种资源，寻找能够胜任的人。经销商老板在招人这件事上显然对内部资源的调动还不够，没有让每个员工都感觉到招人也是自己的事儿，自己有责任有义务为老板分忧。
    我想说的另外一个员工借力的问题就是老板不要总是把员工当成雇员来看，将会有越来越多的年轻人选择为自己打工，他们不喜欢去企业里上班不喜欢受人管，全职雇佣制的员工未来将连1/3的占比都没有，剩下的人要么是半雇佣制，要么是合作式的方式。因此，经销商老板要学着跟店员采用伙伴式的方式进行沟通管理，即使暂时还没有在利润上进行股权分配，但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上很有必要听听员工们的意见。我们不是在雇佣员工的双手，我们要雇佣的是员工的大脑。向员工借力，就是要激发员工的潜力。　　　
    越是竞争激烈的市场，越需要经销商老板放手一搏，抓住机会快速做大做强。经销商老板到了扩张的时代，靠自己的枪支弹药势单力薄，横向上向外部整合各种资源，纵向上向厂家和员工整合各种资源，借力发展才能够为自己赢得最终的市场机会。