纵观农资市场，农资零售店的竞争压力是最大的，因为城乡之间这几年零售店面是越开越多了。所以作为零售店老板，在赚到钱的同时也应该想着如何打败竞争对手，把自己的生意做的红红火火。下面，百万农资招商网小编从几个方面谈谈对零售商老板的建议。

    1、店面的装饰和药、肥的摆设入手

俗话说的好，人靠衣装马靠鞍，人长的不俊，但是从着装上修饰也能弥补差距。井井有条的摆设既方面自己也让农民和业务员觉得你是个稳重的人，这一点只要自己上点心就可以完成。你会说看有的门店打理的干干净净的，药摆的整整齐齐的，快倒闭了，那些生意好的不行的门店都是脏乱差，这种现象普遍存在，这就需要技术支持了。那些所谓脏乱差的零售店等一天生意忙完后是不是又打扫的干干净净呢？

    2、平均主义迷局呼唤品牌管理观念

由于过去对于农资行业采取区域经济模式，因此发展至今，在农资行业中普遍呈现出一种看似蓬勃发展，实际畸形累赘的现象：企业产品极其丰富，产品规格各式各样。然而，在这一片繁荣的背后，往往透视出农资行业利润低下，运营勉强的败局。究其原因，是大部分产品盈利成绩平平，使得企业运作艰难，没有余力培养明星产品所致。

    分析人士点评：随着市场经济代替计划经济，过去农资行业“区域明星”的限制已经消失，然而人们心中的那一道省际线却依然没有被打破。有远见的农资行业企业家，应该首先主动出击，放弃平均主义，重点培养企业中质量过硬的明星产品，打造企业的品牌影响力，冲破地域，销往全国。另一方面，企业应聘请咨询公司进行专门的品牌管理，有效对各个子品牌以及产品之间进行整合，以全局观审视整个农资市场，明确企业的长远利益所在。

    3、国产名牌缺失呼唤品牌形象改革

在前文已经说过，农资行业粗放管理的一个结果，是成功路径“独木桥”化，跟风现象严重。这种做法在复制了其他企业的成功案例的同时，也丧失了各个企业本身的特色，最终导致农资行业呈现整体雷同的现象。即使是在改革开放以后，各个企业即使注意到树立企业品牌形象的重要性，也由于模仿习气的影响，统一围绕高产、高科技、国际化等概念打造品牌，从而造成品牌无个性、产品无差异的不利格局。

    分析人士点评：当前，虽然大部分农资产业都拥有一个所谓的“品牌形象”，但是深究起来，连企业内部人员都无法准确描述本公司与其他同类企业的差异所在，这也就导致各个农资企业在消费者心目中无法建立品牌优势，企业品牌形同虚设。因此，农资企业家必须聘请专业人员，在企业内部进行一次立体化、生动化、全面化的品牌形象改革，打造企业专属的品牌个性，吸引住忠实的固定消费群体，也为名牌策略打下坚实的基础。