自上个世纪八九十年代农资经营开放至现在，弄起行业经历了一段辉煌到萧条的阶段。随着农资企业过剩，农资经销商之间的竞争越来越激励，价格的越来越透明，也造成了利润也越来越薄，各个农资代理也越发难以生存。
        在厂家、合作社与经销商将农资销售行业向下经营的情况下，单纯的零售商将被市场在未来多年内所边缘化甚至于淘汰。面临如此严峻的形式，农资的转型尤为关键，成了生死存亡决策。下面就分享一下农资零售的转型。
        如今，移动互联网的到来。“互联网+农业”成为一种发展的趋势。农资商可以借助农资类软件、网络，去推广自己。农资的追求是增产增销。那么我们应该怎么解决这个问题呢？首先你要变成“农作物大夫”，不仅要售农资产品，而且还要给农民提供农作物高产的方案。从化肥、农药、种子等入手，对农事活动有效的进行指导与解决。经营农资是转型的核心目的，在未来转型前经销商和农户是简单的买卖关系，而转型后两家通过合作社的形态密切的联合在一起，建立彼此的新人，通过经销商在农资供应中独有的优势，增加农资产量销售的情况下并且增强社员与合作社的连粘度。
未来的农资发展，销售的转型，互联网必占一席之地。而农资连锁也将成为一艘撑得住大风大浪的巨轮。