现在的情况是农资电商开始爆发，大致分为阿里、京东、社会网、百万农资网等平台模式，目前主要的做法：一是有规模的建立服务点，解决农资，特别是货物流通配送的问题，并帮助农户把线下交易转线上;二是搭建农村金融体系，解决化肥赊销问题;三是通过平台进行肥料及相关资源的整合。

    如今的市场产能严重过剩，肥料销售、流通环节增多，农民够肥成本增加，网上农资招商的出现使得肥料品种繁多，肥料生产经营门槛降低，假冒伪劣产品泛滥，但也不乏有好的肥料品牌的出现。电商的出现正好促进了厂商塑造肥料的品牌，尤其在应对新型经营主体的肥料供应方面，不少电商突破了“最后一公里”。目前电商面临的主要问题是肥料“粗老笨重”导致物流配送成本高，多数农民没养成网购习惯以及网购售后服务难等。随着农村互联网及移动互联网的普及，农民逐步学会网上支付，肥料电商将形成一个“互联网+农业”的健康生态系统。