作者：佚名 来源：本站原创
随着这些年中国的高速发展，国内的很多行业已经达到了国际水平，甚至领先于国际水平。然而，在农药行业上，中国在国际上始终没有话语权，甚至于在国内市场上也是由那些跨国农药公司来领航，这是中国农药的悲剧。想成为农药界的国际巨头，中国农药就要向农药界的“第一集团”学习。
首先，要有完整的发展目标。制定具备可行性的发展目标和实施措施，这些规划要长远，不能朝令夕改，一年一个样。同时还要制定应对突发事件的应急机制，对全球各地区的作物情况以及病虫害发生情况及规律进行掌握。
其次，打造公司特色品种。人有脊梁，一个农药公司也要有作为“脊梁”的农药品种作为支撑。对于这一或这些品种，必须保持不断研究创新，将其作为自己的重点发展品种。
再次，要有先进的理论作为指导。不要总是做跟风者，而要成为领航者。农药大公司不仅在技术上和品种上有整套的先进理论作为指导，在农药营销策略上也有自己的一套思想理论。并且不断改进，汲取先进的思想和理论提高自己。随时研判农药行业的发展趋势，着眼未来，提前开发，总之就是先人一步。
中国农药要想进入农药行业“第一集团”，把大量精力放在营销上是不行的，必须要有壮士断腕的决心，花大力气在研发上，着眼于未来的市场，这样才有可能追赶上那些国际巨头。 |